01Capital & Markets
IPO, capital y equity.
Gobierno, reporting, controles y capacidad institucional antes de conversar con el mercado o admitir nuevo capital.
La transacción comienza antes de que el proceso empiece.
Preparamos la arquitectura operativa, de gobierno, información y liderazgo que una decisión de capital, propiedad, asociación o sucesión exige antes de poner a la compañía bajo presión.
Readiness empresarial antes de una decisión de capital, propiedad, asociación o sucesión.
El mandato
Preparar la compañía antes de ponerla bajo presión.
La decisión transaccional exige que gobierno, información, operación y liderazgo puedan sostener una revisión más rigurosa.
El trabajo comienza por delimitar la decisión, el sponsor, el horizonte, las jurisdicciones y los límites del mandato.
STEPUP & Co organiza readiness y coordina interfaces. Los especialistas habilitados conservan la responsabilidad profesional que les corresponde.
Señales de readiness
La transacción expone lo que la operación todavía no resolvió.
Las brechas aparecen antes de abrir el proceso. Hacerlas visibles permite priorizar sin convertir urgencia en improvisación.
01La operación depende de conocimiento, relaciones o autorizaciones concentradas.
02El management no presenta una narrativa operacional consistente.
03Gobierno, reporting y decisiones no siguen una lógica común.
04La información existe, pero no está organizada para revisión externa.
05Los riesgos no tienen owner, evidencia o plan de corrección.
06Jurídico, fiscal, financiero y operación trabajan sin una agenda integrada.
Cinco decisiones
Una arquitectura para cada evento de transición.
El evento cambia. La disciplina permanece: decisión definida, evidencia organizada, responsabilidades claras y un gate explícito para avanzar.
02Ownership
Exit y sucesión.
Transferibilidad, continuidad y claridad de liderazgo antes de un cambio de propiedad o control.
03Partnership
Alianza y joint venture.
Contribuciones, derechos de decisión, gobierno y modelo operativo antes de compartir capacidad o crecimiento.
La preparación no promete la transacción. Construye la capacidad para decidir si la compañía debe avanzar.
Solicitar una conversación confidencialMapa de decisiones
Cinco eventos. Una disciplina de preparación.
Abra cada decisión para revisar la situación, las preguntas que organiza, el alcance de STEPUP & Co y el límite profesional.
01IPO Readiness+
Preparar la empresa para operar bajo un estándar público.
El liderazgo evalúa una oferta pública o necesita comprender qué capacidades deben existir antes de iniciar el proceso.
- ¿El gobierno puede sostener mayor escrutinio y obligación de reporting?
- ¿Los controles, registros y procesos de información son confiables?
- ¿El management y el board están preparados para sus nuevas responsabilidades?
- ¿La decisión de ser pública es coherente con la estrategia de largo plazo?
02Sell / Exit Readiness+
Preparar la empresa antes de abrir una conversación de venta.
El propietario considera una venta total o parcial, liquidez, recapitalización o cambio de control.
- ¿La empresa puede operar y responder sin depender de una sola persona?
- ¿El equipo, los procesos y las relaciones críticas son transferibles?
- ¿La información operacional y de gobierno puede sostener revisión externa?
- ¿Los riesgos materiales tienen owner y plan de corrección?
03Capital & Equity Readiness+
Preparar la compañía antes de conversar con capital.
La empresa considera levantar capital, recapitalizarse o admitir un nuevo accionista para financiar crecimiento, expansión o continuidad.
- ¿Para qué decisión empresarial se necesita capital?
- ¿Qué capacidad debe existir antes de recibirlo?
- ¿Qué información, gobierno y management story puede sostener revisión?
- ¿Qué derechos, responsabilidades y dilución está dispuesto a considerar el accionista?
04Strategic Partnership & Joint Venture Readiness+
Preparar la arquitectura antes de compartir crecimiento, control o capacidad.
La empresa considera una alianza, joint venture, socio industrial, expansión compartida o entrada de un accionista estratégico.
- ¿Qué objetivo no puede alcanzar la empresa sola con la misma eficiencia?
- ¿Qué aporta cada parte: capital, mercado, tecnología, activos, talento o relaciones?
- ¿Qué decisiones serán compartidas y cuáles permanecerán separadas?
- ¿Cómo operarán gobierno, información, performance y resolución de bloqueos?
05Ownership, Leadership & Succession Readiness+
Preparar continuidad antes de transferir propiedad o liderazgo.
Una familia, fundador, board o accionistas necesitan preparar sucesión, relevo ejecutivo, cambio de control o nueva estructura de gobierno.
- ¿Qué se está transfiriendo: propiedad, liderazgo, decisión, conocimiento o relaciones?
- ¿Quién tiene autoridad antes, durante y después de la transición?
- ¿Qué capacidades necesita el sucesor y qué debe permanecer institucionalizado?
- ¿Cómo se relacionan familia, accionistas, board y management?
Mecanismo
Readiness convertido en evidencia y decisión.
Cinco movimientos conectan el evento estratégico con una preparación que puede ser revisada, gobernada y transferida.
- 01
Frame
¿Qué decisión se está preparando y cuáles son sus límites?Scope inicial, protocolo de información y mapa de advisors. - 02
Assess
¿Qué puede sostener hoy la compañía y dónde están los gaps?Readiness baseline y mapa de gaps. - 03
Prioritize
¿Qué debe corregirse antes y qué puede esperar?Blueprint, prioridades, owners, secuencia y criterios de avance. - 04
Build Readiness
¿Cómo instalar la preparación dentro de la empresa?Workstreams activos, documentos, cadencia y registro de riesgos. - 05
Coordinate & Gate
¿La compañía está preparada para avanzar?Readiness pack, decisiones abiertas, handover y gate documentado.
PREGUNTAS FRECUENTES
Preguntas sobre Transaction Architecture.
Fronteras y decisiones que deben estar claras antes de exponer la compañía a una transacción.
01¿STEPUP & Co capta capital o encuentra inversores?
No por defecto. STEPUP & Co prepara la empresa, la información, el gobierno y la arquitectura de decisión. La búsqueda, solicitud, colocación o intermediación corresponde a entidades y profesionales habilitados cuando sea aplicable.
02¿STEPUP & Co vende la compañía o encuentra compradores?
No por defecto. STEPUP & Co trabaja sobre readiness y transferibilidad. Un asesor de M&A o intermediario habilitado conduce el proceso de mercado, negociación y ejecución cuando corresponde.
03¿Transaction Architecture realiza due diligence?
No debe presentarse como auditoría o due diligence legal, fiscal, financiera o de inversión. Organiza gaps, evidencias y workstreams empresariales y coordina la interfaz con los especialistas responsables.
04¿La empresa debe haber decidido la transacción?
No necesariamente. El mandato puede ayudar a determinar si existe readiness suficiente para avanzar. Debe existir una decisión concreta que evaluar y un sponsor responsable.
05¿Puede ayudar en una expansión internacional?
Sí, cuando la expansión depende de capital, equity, socio estratégico o joint venture. Si el desafío es diseñar y ejecutar la expansión operacional, corresponde Growth Architecture Consulting.
06¿Puede ayudar en una sucesión familiar?
Puede organizar readiness de gobierno, liderazgo, conocimiento y continuidad. La planificación jurídica, fiscal, patrimonial, fiduciaria o testamentaria corresponde a especialistas habilitados.